供应链运营是什么?

供应链运营是指对企业的物流、采购、生产等环节进行规划、协调、执行和控制,以实现企业内外部资源的最优化配置,提高企业效率和利润的一种管理方式。它包含了供应商管理、采购管理、生产计划、库存管理、物流配送等多个环节,相当于一个企业的血脉和命脉。

供应链运营工作内容

1. 采购管理: 采购是整个供应链的第一环节,负责物料的引进、选择、价格谈判、交期安排等,保证原材料的及时供应,避免产品生产过程中发生因物料短缺而引起的生产中断。

2. 生产计划: 生产计划是指根据销售计划、库存情况、订单量等进行整合分析,安排生产任务和提前备货。同时,还需要掌握生产线的负荷情况,关注每个工序的生产效率,协调各个部门的工作进度。

3. 库存管理: 库存管理主要涉及物料、成品、半成品等各种库存,必须严格按照物料类型、数量、有效期等进行分类管理,以免发生过期、报废和滞销等情况。

4. 供应商管理: 供应商管理包括审核、选择、合同签订、绩效评估等环节,通过对供应商的研究、交流和合作来提高采购质量、降低成本,并在需求变化时进行调整。

5. 物流配送: 物流配送是整个供应链的最后一个环节,主要负责产品的运输、仓储、配送等工作,确保产品按时、完整地到达客户手中。

供应链运营岗位职责

1. 供应链主管: 负责制定进货策略、销售策略、库存管理策略,跟进物流配送进度,统筹规划供应链的各个环节,保证供应链运转顺畅。

2. 采购专员:负责对供应商进行跟踪和反馈,审核核价单、发票和支付凭证等,及时解决采购中出现的问题。

3. 物流专员:负责货物储运计划制定、货物配送安排、协调仓库作业以及货运费用的收支等。

4. 库房管理员:负责仓库内的库存管理、发料、入库、出库,避免物资遗失和误用,按照库存数量、品种、效期等因素进行分类管理。

5. 质量控制员: 负责制定产品的检验标准并实施,保证产品质量符合标准,防止次品流入市场。

6. 计划员: 负责制定生产计划并跟进执行情况,协调各个部门之间的工作,解决生产中出现的问题。

供应链运营的重要性

可以说,供应链运营对企业的影响不言而喻,它不仅关乎着企业的生存和发展,还直接影响着企业的整体竞争力。优秀的供应链运营能够提高企业的生产效率、降低成本,增加企业的利润空间;同时,它还可以使企业更好地了解市场需求和规律,提高企业的市场竞争力。

综上所述,供应链运营是一项十分重要的工作,需要持续的投入和跟进。企业需要高度重视供应链运营的工作内容和岗位职责,通过不断的优化和创新,来提高供应链的效率和实力,进而推动企业自身的长足发展。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

网站资源属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源