供应链运营是什么？
供应链运营是指对企业的物流、采购、生产等环节进行规划、协调、执行和控制，以实现企业内外部资源的最优化配置，提高企业效率和利润的一种管理方式。它包含了供应商管理、采购管理、生产计划、库存管理、物流配送等多个环节，相当于一个企业的血脉和命脉。
供应链运营工作内容
1. 采购管理： 采购是整个供应链的第一环节，负责物料的引进、选择、价格谈判、交期安排等，保证原材料的及时供应，避免产品生产过程中发生因物料短缺而引起的生产中断。
2. 生产计划： 生产计划是指根据销售计划、库存情况、订单量等进行整合分析，安排生产任务和提前备货。同时，还需要掌握生产线的负荷情况，关注每个工序的生产效率，协调各个部门的工作进度。
3. 库存管理： 库存管理主要涉及物料、成品、半成品等各种库存，必须严格按照物料类型、数量、有效期等进行分类管理，以免发生过期、报废和滞销等情况。
4. 供应商管理： 供应商管理包括审核、选择、合同签订、绩效评估等环节，通过对供应商的研究、交流和合作来提高采购质量、降低成本，并在需求变化时进行调整。
5. 物流配送： 物流配送是整个供应链的最后一个环节，主要负责产品的运输、仓储、配送等工作，确保产品按时、完整地到达客户手中。
供应链运营岗位职责
1. 供应链主管： 负责制定进货策略、销售策略、库存管理策略，跟进物流配送进度，统筹规划供应链的各个环节，保证供应链运转顺畅。
2. 采购专员：负责对供应商进行跟踪和反馈，审核核价单、发票和支付凭证等，及时解决采购中出现的问题。
3. 物流专员：负责货物储运计划制定、货物配送安排、协调仓库作业以及货运费用的收支等。
4. 库房管理员：负责仓库内的库存管理、发料、入库、出库，避免物资遗失和误用，按照库存数量、品种、效期等因素进行分类管理。
5. 质量控制员： 负责制定产品的检验标准并实施，保证产品质量符合标准，防止次品流入市场。
6. 计划员： 负责制定生产计划并跟进执行情况，协调各个部门之间的工作，解决生产中出现的问题。
供应链运营的重要性
可以说，供应链运营对企业的影响不言而喻，它不仅关乎着企业的生存和发展，还直接影响着企业的整体竞争力。优秀的供应链运营能够提高企业的生产效率、降低成本，增加企业的利润空间；同时，它还可以使企业更好地了解市场需求和规律，提高企业的市场竞争力。
综上所述，供应链运营是一项十分重要的工作，需要持续的投入和跟进。企业需要高度重视供应链运营的工作内容和岗位职责，通过不断的优化和创新，来提高供应链的效率和实力，进而推动企业自身的长足发展。
